提高保安服務企業科技含量的策略

2019-12-09 15:03:53點擊:
 我國多數保安服務企業目前還停留在以人防服務為主的經營模式上。隨著我國廉價勞動力時代的終結、人力成本的上升,給保安服務企業的生存帶來了明顯的沖擊,保安服務企業靠收取“人頭費”賺取利潤的日子將一去不復返。
 
   提高保安服務企業科技含量迫在眉睫。科學調整企業內部結構,促進保安服務增長方式的轉變,加強對外交流與合作,博采眾長、為我所用,實施人力資源戰略。
 
1、科學調整企業內部結構。
   在報警監控運營服務、技術咨詢與培訓、施工監理與維護、風險控制與管理、計算機網絡信息安全、遠端監控管理平臺等技術保安服務方面,設立機構,投入資金,引進與培養人才。尤其是積極推動報警監控運營服務項目的發展,逐步提高其在保安服務工作中的比例。
 
2、促進保安服務增長方式的轉變。
   這主要是指提升保安服務的科技含量,加快企業自主創新步伐,促進從粗放經營到集約經營方式的轉變,不能再走依靠簡單的外延擴張來實現增長的老路。尤其是要加強制約行業發展的關鍵技術創新,加強科技創新的規劃、組織、協調和管理,特別是信息技術的研發,突破制約保安技防發展的共性支撐技術和領域關鍵技術。一方面提高原始創新能力、集成能力和引進消化吸收再創新能力,促進保安技防研究成果向應用轉化;另一方面,積極運用信息技術建立應用網絡,并進行普及推廣。
 
3、加強對外交流與合作,博采眾長、為我所用。
   通過對發達國家和地區保安業的考察學習、參加國際安防產品博覽會以及到國外先進保安服務企業進行培訓等,開拓視野,增長見識,轉變觀念。另一方面是“引進來”,把發達國家和地區保安業先進的服務模式、發展理念、技術帶回來,用于自己的企業管理中。公司正嘗試與國際先進保安企業合作,成立新型的保安企業,大力推進我國保安服務企業的科技化進程,縮短與世界先進水平的差距。
 
4、實施人力資源戰略。
   突破制約保安人防、物防、技防相結合服務模式發展的瓶頸,加強保安技術人才的引進和培養力度。一是要積極引進保安服務活動中急需的高層次人才,尤其是那些懂業務會辦事、懂經濟會管理、懂技術能吃苦的復合型人才,充實保安服務人才隊伍,提升整體服務水平;二是要加強保安技術人才的培養力度,針對培訓對象年齡、職務、文化和崗位等方面的差異進行分級分層培訓;三是要推進保安技防服務職業資格證書認證制度的落實,開展保安技防咨詢師、工程師、經紀人等職業培訓和資格認定工作。
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